Vergütungsmanagement & Daten 

Vergütung dient dazu, die richtigen Mitarbeitenden zur richtigen Zeit und am richtigen Ort zu gewinnen, zu binden und sie im Sinne der Unternehmensziele zu motivieren. Gleichzeitig gilt es, den Personalaufwand in einem wettbewerbsfähigen und flexiblen Rahmen zu halten.

Um sicherzustellen, dass die Vergütung zur Unternehmens- und Personalstrategie passt, haben viele Unternehmen eine eindeutige Vergütungsstrategie bzw. Vergütungsgrundsätze entwickelt. Neben der Eigentümer- und der Unternehmensstruktur spielen dabei die zunehmend internationale Ausrichtung und die damit verbundenen kulturellen Unterschiede in den einzelnen Märkten eine wichtige Rolle.

Richtig eingesetzt, zählt Vergütung zu den wirksamsten Führungsinstrumenten. Den von Mercer-Expertinnen und -Experten entwickelten Vergütungskonzepten liegen die zentralen Leitideen eines nachhaltigen Unternehmenserfolgs, einer risikobewussten Unternehmenssteuerung und einer wert- und werteorientierten Führung zugrunde.

Mercer verfügt über eine der weltweit umfassendsten Basis an aktuellen nationalen und internationalen Vergütungsinformationen, die als valide Grundlage für wirksame Vergütungsentscheidungen dienen.

Neben der Passung zur Unternehmensstrategie und Compliance steht bei diesen Entscheidungen die Angemessenheit im Fokus: Zu hohe Vergütungskosten haben eine negativen Impact auf die Rendite und können vielfach auch aus regulatorischen Gründen risikobehaftet sein. Zu geringe Vergütungen schlagen sich in der Motivation von Fach- und Führungskräften nieder, resultieren in erhöhter Fluktuation und erschweren Nachbesetzungen.

Grundsätzlich werden zwei Ansätze bzw. Vorgehensweisen zur Ermittlung von Vergütungsinformationen angeboten: